Was Du von einem Top Bariton lernen kannst

Was Du von einem Top Bariton lernen kannst

Einen Top-Bariton auf der Bühne zu erleben ist für mich immer eine große Sache. Ihn hautnah kennen zu lernen und Einblicke in sein Geschäftsleben, sein berufliches Mindset und sein- Selbstmanagement zu bekommen ist ein Geschenk!

In diesem exklusiven Gespräch veranstaltet vom Young Leaders Forum, erhielten wir faszinierende Einblicke in das Geschäftsleben, die Karriereplanung und das Selbstmanagement eines Top-Künstlers. Plachetka betont die Bedeutung langfristiger Planung und Netzwerkarbeit für den Karriereerfolg, unterstreicht die Wichtigkeit, körperliche und mentale Grenzen zu kennen und zu schützen, und zeigt auf, wie Flexibilität und Professionalität im Umgang mit weniger idealen Arbeitsbedingungen unerlässlich sind. Zudem wird die Wichtigkeit eines unterstützenden Rahmens für die Erbringung von Höchstleistungen hervorgehoben. Diese Prinzipien sind nicht nur in der Welt der Oper gültig, sondern bieten wertvolle Lektionen für Führungskräfte und Vertriebspersonal in jedem Bereich.

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Von Deinen Kund:innen lernst Du nichts!
Sales, SalesLeadership, Feedback, Kunden, Vertrieb Bernd Kosnar Sales, SalesLeadership, Feedback, Kunden, Vertrieb Bernd Kosnar

Von Deinen Kund:innen lernst Du nichts!

Ständiges Lernen und Anpassen sind entscheidend für den Erfolg. Auch in der Welt des B2B-Vertriebs. Doch woher erhalten Vertriebsmitarbeiter:innen das nötige Feedback, um sich zu verbessern?

Interessanterweise liegt die Antwort nicht bei den Kund:innen!

Dieser Artikel beleuchtet, warum Kundenfeedback im Vertrieb meist irrelevant ist und bietet alternative Ansätze zur Steigerung der Vertriebskompetenz – auch ohne externe Coaches.

Durch Analyse von verlorenen Vertriebsfällen (Lost Cases) und die strukturierte Retrospektive von Kundenterminen können wertvolle Erkenntnisse gewonnen werden, die zu effektiveren Vertriebsstrategien führen.

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Mit Triathlon-Strategien zum Vertriebserfolg - Eine Blaupause / Teil 2

Mit Triathlon-Strategien zum Vertriebserfolg - Eine Blaupause / Teil 2

Der Blick über den Tellerrand, zum Beispiel auf anderen Professionen, kann neue Ansätze für das eigene Business bringen oder uns einfach die eine oder andere schon erlernte Lektion wieder ins Gedächtnis rufen. Darum geht es in diesem Artikel.

👉 Werkzeuge wollen beherrscht werden.

👉 Die Wahl der richtigen Wettkämpfe macht erfolgreich!

👉 High-Performance braucht auch Erholung.

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Mit Triathlon-Strategien zum Vertriebserfolg - Eine Blaupause / Teil 1

Mit Triathlon-Strategien zum Vertriebserfolg - Eine Blaupause / Teil 1

Der Blick über den Tellerrand, zum Beispiel auf anderen Professionen, kann neue Ansätze für das eigene Business bringen oder uns einfach die eine oder andere schon erlernte Lektion wieder ins Gedächtnis rufen. Darum geht es in diesem Artikel.

👉 Im Triathlon wie im Vertrieb gilt: Training macht erfolgreich – mehr als Talent!

👉 Recherche und Vorbereitung sparen im Spor tund im Vertrieb wertvolle Zeit und Energie.

👉 Die Fähigkeit, mit Widrigkeiten umzugehen, ist sowohl im Sport als auch im Vertrieb ein wertvolles Asset.

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The Vetor: An abrupt end to your sale process

The Vetor: An abrupt end to your sale process

Something you might have experienced: You’ve been working on a sales project for several months. It feels good enough to report back positively to your superiors and colleagues. And suddenly you are told: “STOP - everything back to square one – there’s a department not agreeing with the proposed changes.”

This may be the moment you first encountered the Vetor. Read this article how to best deal with the Vetor in your B2B sales processes.

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Introducing: The Fox - The decision maker behind the decision maker

Introducing: The Fox - The decision maker behind the decision maker

In complex B2B sales, the formal hierarchy isn't always the real power structure! Who then, are the hidden decision-makers driving the outcomes?

Follow the money, follow the power. – A great idea for B2B sales with large buying centers. If you limit yourself to this simple rule, you leave out an important persona in your target company. Not knowing who’s behind the alleged decision maker might easily cost you your deal.

This article is about identifying the gray eminences in your target organisation and about how to work with them.

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